Accompagnement

Vous êtes startupeur·se et vous entreprenez dans un nouveau domaine. Connaissances, expérience ou confiance en vous : il vous manque seulement un petit quelque chose pour passer à l'étape suivante de votre projet.

Je vous propose un diagnostic rapide permettant d’identifier les angles morts dans votre spectre de compétences ainsi que les éléments à approfondir dans votre business model.

Avec les fondateur·rice·s du projet, nous identifions un format d’intervention, du coaching individuel à l’accompagnement régulier sur plusieurs mois, permettant de trouver les clefs pour bien appréhender leurs choix structurels, tels que :

1. Quelles solutions
   intégrer à ma stack technique et dans quel ordre ?
2. Quels profils
   recruter pour lancer mes opérations dans une stratégie lean ?
3. Quelle organisation projet et opérations
   donner à mon premier produit ?
4. Comment convaincre des investisseurs
   en seed de faire confiance à mon projet ?

Références

• Asap Around
  Projet d’application
  Coaching intensif par demi-journées pour identifier les early adopters du concept ; mettre en place une roadmap de développement du MVP ; identifier et convaincre des investisseurs en seed.
• Kolibree
  Brosse à dents connectée
  Formalisation, tests et déploiement d’une stack de machine learning sur une architecture distribuée ; principes de structuration et de contribution sur la base de code ; sélection des axes de développement des nouvelles fonctionnalités.

Accélération

Vos premières ventes valident l’idée originale de votre business model. Pour passer à l'échelle, vous cherchez un équilibre entre trois axes de développement :

• La consolidation technique et opérationnelle
• Le développement commercial
• La diversification de votre offre

À ce stade et dans chacun de ces axes, votre entreprise fait déjà face à des problématiques de conduite du changement.

Nous mènerons ensemble une analyse des freins et une structuration de votre approche technique et opérationnelle sur trois dimensions imbriquées :

1. Individu
   → Quels outils déployer pour armer vos leaders et collaborateurs pour la croissance ?
2. Équipe
   → Faut-il faire évoluer vos méthodes managériales vers plus ou moins d’agilité ? Comment catalyser la communication entre vos équipes technique et commerciale ?
3. Projet
   → Comment adapter le projet aux exigences de vos premiers clients sans en perdre l’essence ? Quelle attitude adopter pour convaincre les grands comptes ?

Références

• Patou
  Maison de prêt-à-porter du groupe LVMH
  Accompagnement du directeur technique dans la gestion des projets digitaux ; mise en place et adoption d'intégrations avec des prestataires digitaux pour le développement produit, le contrôle qualité et la production des collections.
• Singlespot
  Drive-to-store par analyse de données de localisation
  Accompagnement managérial de l’équipe technique dans la restructuration de sa méthode Scrum ; coaching et entretiens individuels pour identifier et accompagner les profils managériaux dans leur évolution.

Intrapreneuriat

Pour votre groupe, les startups représentent de véritables laboratoires d’innovations technologiques, opérationnelles et organisationnelles.L’intrapreneuriat est un paradigme visant à tirer profit de l’écosystème startup par plusieurs moyens, dont :

• La diffusion d’une culture entrepreneuriale dans le groupe
  → par l’organisation d’un événement ou de nouveaux modes de collaboration ;
• Le rachat et l’intégration d’une startup au groupe
  → en apportant la force du groupe pour catalyser le projet sans en tuer la créativité ;
• La dotation de projets autonomes
  → pour que les intrapreneur·se·s soient le plus libres possible d'innover.

Dans chacun de ces cadres, vous avez besoin d'un regard neuf et d'un interlocuteur qui évolue dans le monde des startups.

Je vous apporte une expertise de terrain sur des thématiques précises :

1. Mettre en place une gestion de projet agile ;
2. Intégrer les contraintes systémiques dans le choix de nouvelles solutions digitales ;
3. Faire le lien entre les parties prenantes (métier, managers, sous-traitants, partenaires) d’un projet de mise en place ou de transformation digitale ;
4. Assurer la cohérence de l’expérience utilisateur (UX) et employé (EX) dans les solutions digitales utilisées selon une approche process.

Références

• Groupe LVMH
  Création d’une nouvelle maison de luxe digital native
  Sélection, intégration et onboarding des tierces parties d’une supply chain digitalisée ; project management et mise en place d’un ERP dans le cadre d’une forte politique RSE ; formation du métier à une approche agile et itérative des nouveaux projets digitaux.
• Five by Five
  Bureau d’innovation des écosystèmes technologiques
  Interventions ponctuelles sur le market sizing, la faisabilité et la mise en roadmap de business models digitaux pour plusieurs grandes entreprises françaises.